Тренинг
Наставничество
как инструмент повышения эффективности предприятия.
Цели
Повысить эффективность производства на современном предприятии, снизить текучесть персонала, ускорить процессы адаптации новых сотрудников.
Сформировать понимание роли наставника и алгоритмов наставничества.
Развить компетенции наставника, освоить инструменты передачи навыков.
Темы тренинга
  • Тема 1. Знакомство с группой, переход в тему обучения, повышение
    мотивации к наставничеству!!!
    • Понимание опыта работы на предприятии.
    • Дискуссия через вовлечение обсуждение имеющегося опыта в обучении (любым навыкам). Какие навыки и кому передавали ? Какие ощущения, мысли , эмоции Что особенно запомнилось в процессе обучения и после.
    • Оценка себя как наставника.
  • Тема 2. Роль наставничества на современном предприятии.
    • Ключевое отличие наставника от штатного специалиста .
    • Почему наши сотрудники бывают не эффективными.
    • Кто главный “Влиятель” на эффективность сотрудников в коллективе.
    • Стратегии повышения производительности на предприятии.
    • В чем смысл процесса наставничества.
    • Кодекс наставника.
  • Тема 3. Разбираем функции наставника, адаптируем под свой отдел, пишем план наставничества.
    • Адаптировать.
    Виды адаптации сотрудника, составление планов адаптации сотрудника, последовательность работы, основные ошибки при адаптации специалистов.

    • Обучать.
    • Развивать.
    • Мотивировать.
  • Тема 4. Ученики кто они? Кому в каком объеме необходимо наставничество.
    • Расстановка приоритетов в наставничестве. Как определить необходимый объем и инструменты чтобы вырастить Звезду
    • График наставничества как инструмент пошагового формирования навыка.
  • Тема 5. Обучение: Алгоритм и принцип.
    • Принципы освоения навыка.
    • Каскадирование умений. От простого к сложному, от общего к частному. Дедукция или индукция знаний и навыков. Выбор необходимого подхода для сотрудника.
    • S.M.A.R.T - система постановки целей;
    • Как правильно Achievable или Аmbitious что необходимо для развития.
  • Тема 6. Правила и Ошибки в наставничестве.
    • Решение большого кейса по наставничеству с оценкой и разбором принципов и системы наставничества.
  • Тема 7. Развитие Все, что не контролируется, не выполняется и не развивается.
    • Контроль как система РАЗВИТИЯ сотрудников;
    • Принцип обратной связи, для чего она необходима;
    • Правила подачи обратной связи;
    • Типы контроля;
    • Необходимые и чрезмерные виды контроля и их последствия;
    • Какие формы контроля подходят для каких типов сотрудников;
    • Решение практического кейса «Сотрудники и типы контроля, обратная связь».
  • Тема 8. Мотивация
    Принципы мотивации, как ПРОДАТЬ место работы
    • Внутренняя и внешняя референция, что это такое и как использовать
    ее в работе с учениками.
    • Карта мотивов, разбор инструментов влияния на сотрудника.
  • Тема 9. Тест на усвоение пройденного материала.
    • Решение кейса со всеми элементами наставничества.
    • Тест на закрепление материала.
    • Домашнее задание, объединение всех наставников в единую электронную группу по наставничеству.
    • Проверка домашнего задания, поддержка участников после тренинга в телеграмм канале.
    • Разбор литературы по наставничеству.
    • Вручение сертификатов о прохождении базового курса Наставничество
Базовый курс "Наставничество" рассчитан на 16 академических часов с дальнейшей посттренинговой поддержкой. Существует возможность адаптации курса под потребности клиента.
Закажите обратный звонок, давайте прокачиваться!